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Ces derniers mois, nous avons échangé avec beaucoup d’entre vous : vous qui créez, militez pour la société civile, financez, faites de la recherche. Nous nous sommes concentrés sur une question clé : qu’est-ce qui fait obstacle à la création d’un écosystème d’IA pour l’intérêt général ?
Current AI est un partenariat mondial unique et inédit, qui réunit des gouvernements, des organisations philanthropiques et le secteur privé, autour d’un financement commun et avec un état d’esprit collaboratif. Nous voulions savoir : où pensez-vous que nous pouvons avoir un effet de levier, et comment créer un système d’IA alternatif et endurant ?
Vos réponses ont façonné notre stratégie et notre programme de subventions pilotes.
Notre stratégie
À travers le monde, de São Paulo à Paris en passant par Kathmandu, des personnes recherchent et développent des produits et des composants cruciaux pour l’IA d’intérêt général. Nous avons le sentiment que notre mission est de transformer ces initiatives individuelles et décentralisées en un mouvement cohérent d’IA d’intérêt général.
Quiconque a été impliqué dans un mouvement (et j’ai participé à un certain nombre d’entre eux !) le sait : il n’y a pas de raccourci ou de position garantissant un effet de levier. Soutenir celles et ceux qui mènent le changement, les aider à faire de leur vision une réalité et créer les espaces de connexion et de pollinisation croisée demande du travail.
Et c’est exactement ce que nous allons faire : nous allons financer les actrices et acteurs du changement, construire la pile et réunir les personnes et les projets du mouvement.
Financer. Comme point de départ, nous avons décidé que pour avoir un impact maximal , Current AI serait un constructeur-financeur. Cela signifie que nous allons construire aux côtés de la communauté, pas financer depuis là-haut. Nos subventions privilégieront les thèmes dans lesquels le marché privé n’est pas incité à investir, en se concentrant sur des technologies concrètes, ouvertes et auditables plutôt que sur la recherche ou les stratégies de politiques publiques. Et nous concevrons avec soin les promotions de subventions afin de maximiser le potentiel de pollinisation croisée et de collaboration. Cela favorisera un apprentissage partagé entre les communautés (d’abord pour nos bénéficiaires, puis pour le secteur au niveau mondial).
Construire. En fin de compte, notre mission est de construire une une pile technologique d’IA d’intérêt général intégrée verticalement, afin qu’elle devienne une alternative viable à l’IA fermée et un terrain de jeu permettant à la communauté d’imaginer une vision collective de l’IA. Nous disposerons de deux modalités : incuber de projets développant la technologie qui nous manque, ou la développer en interne nous-mêmes. Infrastructures, applications, outils de développement, documentation ou autres éléments : tout est possible. Je partagerai la vision complète de ce projet dans les semaines à venir.
Réunir. Les entreprises technologiques bénéficient d’une feuille de route unifiée, de plannings coordonnés et de ressources partagées. Et si les écosystèmes d’IA d’intérêt général fonctionnaient de la même manière : en travaillant comme un réseau mondial, en partageant leurs feuilles de route produit, en s’attaquant aux problèmes identifiés par les autres ? Nous réunirons les personnes et les projets qui font du mouvement ce qu’il est.
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